Waar in 2013 volgens nu.nl 2,8 procent van alle Nederlandse medewerkers van baan verwisselde, was dat in 2022 maar liefst 5,3 procent.
Dat komt enerzijds doordat er veel vacatures zijn, dus er valt wat te kiezen. Anderzijds voelen werknemers dat er minder risico aan een baanwissel zit. Mocht het niet bevallen, dan vinden ze zo weer wat anders.
Als gevolg hiervan zien we dat de functie van corporate recruiter al tijden aan een opmars bezig is. Waar in het verleden vooral grote bedrijven met een uitgebreide HR afdeling zelf één of meerdere recruiters in dienst hadden, zien we nu dat ook kleinere bedrijven volop inhouse recruiters aannemen.
Ten eerste omdat het loont. Als je externe recruiters 25% van een jaarsalaris betaalt, verdient een inhouse recruiter zich met vier kandidaten per jaar al terug. Even aangenomen dat ze ongeveer hetzelfde salaris verdienen, maar je snapt denk ik mijn punt.
De tweede reden is dat bedrijven simpelweg geen personeel meer kunnen vinden. Het niet opvullen van vacatures, of het aannemen en aanhouden van incapabel personeel belemmert bedrijven direct in hun groei. En dan wordt het pas echt duur. De stap om toch een inhouse recruiter aan te nemen is snel gezet.
Maar wat is de volgende stap? Als je ervoor zorgt dat het verloop daalt, hoef je ook minder te werven. Daarom zien we dat simultaan aan de groei van het aantal inhouse recuiters ook het aantal HR medewerkers stijgt. De grote bedrijven zijn met functies als ‘Employee Happiness Manager’, of ‘Chief Happiness Officer’ al enkele jaren trendzetter, maar deze trend zien we nu ook in rap tempo in het MKB opkomen. Waar in het klein MKB voorheen HR als bijzaak werd gezien, zien we nu dat veel bedrijven één of meerdere HR medewerkers aannemen. In groot MKB worden serieuze teams gebouwd om de rest van de medewerkers het naar het zin te maken.
Kortom, de corporate recruiter en HR als vakgebied zijn in het MKB aan een onstuitbare opmars bezig, en wat ons betreft here to stay!
